авторы описывают, как неспособность "предоставить запрашиваемые гарантии в отношении отчетности и ответственности" для гуманитарных проектов в Сомали и других странах привела к прекращению финансирования со стороны крупных донорских агентств – результаты этого избегания рисков со стороны доноров были катастрофическими: целые регионы были дестабилизированы, разгорелась гражданская война. Количество жертв поднялось до тысяч.
Онлайн-лекция и обсуждение: В известном исследовании ОЭСР (https://buildingmarkets.org/sites/default/files/managing_risks_in_fragile_and_transitional_contexts_september_2011.pdf) авторы описывают, как неспособность “предоставить запрашиваемые гарантии в отношении отчетности и ответственности” для гуманитарных проектов в Сомали и других странах привела к прекращению финансирования со стороны крупных донорских агентств – результаты этого избегания рисков со стороны доноров были катастрофическими: целые регионы были дестабилизированы, разгорелась гражданская война. Количество жертв поднялось до тысяч.
Подобные опыты были описаны в отчетах относительно Глобального фонда, где результаты аудита по неправильному использованию шприцов в программе по борьбе с ВИЧ привели к массовому сокращению финансирования: в результате скандала почти половина сотрудников центрального офиса были вынуждены уволить, и программы в странах пришлось сократить – можно сказать, что такая реакция доноров привела к прямой утрате человеческих жизней.
Лишено смысла говорить, что кричать “скандал!” в безопасном офисе где-то в Западной Европе было почти безрисково, в то время как реализация программ этим не была.
Эти и подобные опыты привели тему коммуникации рисков на столы сверхнациональных и международных организаций. Как передавать риски донорам? Это казалось ключевым вопросом для организаций. Как смягчать эти риски? Как их измерять? И, в конце концов: о каких рисках идет речь?