Alastair Greeves est un expert-comptable à la retraite et ancien conférencier universitaire basé au Royaume-Uni. Il a vécu dans plusieurs pays d'Afrique et d'Amérique du Nord, travaillant dans le domaine des finances, de la gestion et de la gouvernance au sein d'organisations bénévoles, passant le plus récemment 30 ans en Californie. En 2016, il a été membre fondateur d'une organisation caritative dédiée à l'éducation des filles orphelines en Afrique de l'Ouest. Pendant plusieurs années, il a été membre du conseil d'administration du commerce de détail à but non lucratif "Ten Thousand Villages" en Californie, une organisation de commerce équitable, et il a été trésorier et membre du conseil d'administration de la fondation des anciens élèves de l'université de Birmingham aux États-Unis.
Si vous siégez à des conseils d'administration de bienfaisance ou à but non lucratif, vous avez parfois connu une gouvernance à son meilleur, ou lorsque cela semble ne pas bien fonctionner, et occasionnellement, et espérons-le rarement, lorsque cela semble « partir en vrille ».
La gouvernance consiste à guider une organisation, à choisir son directeur général, à rendre la direction responsable et à donner des conseils amicaux. Ou est-ce le cas ?
Chers amis, voulez-vous nous joindre pour un café et une discussion le vendredi 1er avril à 10 heures CET sur le zoom de l’Université de la comptabilité volante?
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